Antalya Rotary Kulubü Bülteni

G E Ç E N H A F T A			Sheraton Oteli - 13.09.2002 - 1253/11
Toplam Üye		47 + 13	ANTALYA ROTARY KULÜPLERİ MÜŞTEREK TOPLANTISI EŞLİ GECE ( INTERCTY )
Katılan Üye		21 + 03
Katılım		% 45	KONUKLAR
TELAFİ KARTI			Sibel Fığlacı	Ahmet Fığlacı’nın eşi
			Özlem M. Çakır ( Çölkesen )	Antalya Rotarct Kulübü Başkanı
			Orkun Çölkesen	Özlem Çölkesen’in eşi
			Ali Kemerli	Antalya Rotarct Kulübü
			Ceyhan Bulut	“
			Hakan Zaro	“
			Burcu Dilek	“
			Akın Taşkın	“
MAZERET BİLDİRENLER			Mustafa Uluğkay	Özlem Çölkesen’in konuğu
Teoman Süer	Antalya Dışı		Nagihan Melha	“
Hülagu Şencan	Babası Vefat etti		Atiye Güleşir	“
TOPLANTI NOTLARI : Sheraton Voyager Otel de yapılan Intercty toplantısını Guvernör Yardımcımız Ersin Lüleci’ nin tüm kulüp üyelerine ve eşlerine hoş geldiniz demesi ile başladı. Gecenin en önemli konuğu Guvernör O. Müfit Metin idi. Ancak bu gecenin bir başka güzel tarafı da Kulüplerimizin yeni üye katılımlarıydı. Guvarnör Yardımcımız Ersin Lüleci, İlk olarak Antalya Kulübü Başkanı İbrahim Coşar’ a söz vererek tüm kulüp Başkanlarını kuruluş sırasına göre kürsüye davet etti. Başkanlar toplantımızı resmen açarak mutlu günlerin duyurusunu da yapıp yeni alınacak üyeleri ve eşlerini sahneye davet ettiler. Kulüp Başkanlarımız 13 adet yeni üyeyi eşleri ile birlikte sahneye davet ederek kendileri de eşleri ile birlikte onların yanlarında yerlerini aldılar. Guvernör Yardımcımız Ersin Lüleci Guvernör O.Müfit Metin’ i sahneye davet ederek yeni üyelerimizin rozetlerini takmasını rica etti. Guvernör O.Müfit Metin yeni üyelerimize tek tek rozetlerini takarak eşleri ile birlikte yeni üyelerimizi tebrik etti. Daha sonra Rotary yemini toplu olarak okunarak yeni dostlarımız resmen Rotaryen oldular. Antalya Rotary Kulübüne yeni alınan sevgili dostlarımız ve sevgili eşleri; Ertuğrul Yılmazhan ve Berrin, Süleyman Çil ve Sedef, Ahmet Köksalan ve Zeynep, Burak Gönen ve Pınar, Kadir Dursun ve nişanlısı Berna.. Aramıza hoş geldiniz diyoruz. Guvernör O.Müfit Metin, konuşmasında; “Rotary bir yaşam biçimi. Bu hayat felsefesini yaşayan sizlerle beraber olmaktan mutluyum. Ve bu akşam 13 yeni dost ailemize kazandırıldı. Ne mutlu bize. Rotary bir yaşam biçimidir. Kendinden önce hizmet idealini gönlünde hissetmektir. 162 Ülkede 1.300.000 üyesi ile en kuvvetli sivil toplum örgütüdür. İlkeleri, İnsana hizmettir. Rotary 97 yıldır, yani kuruluşundan bu yana güçlenerek yoluna devam etmektedir. Amacımız; her yıl söylemlerimiz ne olursa olsun, İnsanlığa hizmet etmektir. “Sevgi Tohumları Ekiniz” bu senenin sloganı. Çok basit ama çok anlamlı bir cümle. Sevgi, sözcüğü paylaşıldıkça büyüyen bir sözcüktür. Biz Rotaryenler topluma hizmet etmek için varız. Bölgedeki 2700 Rotaryen yeni dönemde müthiş hizmetler üretiyoruz. Artık hedef büyütmek zorundayız.Toplumun her kesiminin sahip çıkacağı projeleri konuşup ve onları gerçekleştirmek için çaba harcamamız gerekiyor. Biraz daha gayretli olmalıyız. Rotary bir hizmet yarışıdır. Her yıl Başkanlar bu yükü taşırlar. Ancak eminim ki Kulüp üyesi arkadaşlarım Başkanlarını yalnız bırakmıyorlardır. Dostlar, çoğalmalıyız. Ama her şeye rağmen değil. Rotary de olduğumuz süre içersinde gereğini yapmak mecburiyetindeyiz. Tam 2000 çocuğa karşılıksız Burs veriyoruz. Bu konuda çocuklardan tek bir koşula uymalarını istiyoruz. Burs verdiğimiz çocuklardan istenilen tek koşul, Bayrağına ve Toprağına sahip çıkmasıdır. Yaptıklarınıza inanıyorsanız sahip çıkın ve kendiniz ödüle talip olun. Projelerinizi büyütün ki Rotary yaşadığınız Kent’ de bir marka haline gelsin. Hizmetin içersine yüreğiniz ve gönlünüzü katıp sevgiyle yaparsanız, başaramayacağınız hiçbir iş yoktur. Hizmet tohumları yeşerecektir. Guvernör Yardımcımız Ersin Lüleci, Guvernör O. Müfit Metin’ in konuşmasından sonra 9. grup Kulüpleri adına sanatçı Tufan Dağıstanlı’ nın yaptığı bir seramik Antalya Evleri Portresini hediye ederek katkılarından dolayı teşekkür etti. Ve toplantının resmi kısmını kapatarak tüm katılımcılara iyi eğlenceler diledi. Guvernör O.Müfit Metin’ in Antalya’yı ziyaretinden ve kulüplerimizin eşli gecesinden görüntüler...

AĞUSTOS AYI DEVAM RAPORU AYLIK ORTALAMA % 71.8 OLARAK GERÇEKLEŞMİŞTİR..
%100 DEVAM EDEN ÜYELER TUNAY ALTINPINAR OSMAN BERBEROĞLU OSMAN BİLGEN İBRAHİM COŞAR HAKAN EYİCAN SALİM GÜLLÜPINAR LEVENT İÇEL MUHARREM KARATAŞ AYTAÇ KÜÇÜKÜNAL GÜNSELİ ORAL FEHİM ÖZ TEOMAN SÜER YAŞAR SÜZEN	%80 DEVAM EDEN ÜYELER YAVUZ CANÖZ SENAY DODANLI NURİ GÜVENÇ VEDAT ILIKAN İLHAMİ KAPLAN MUSTAFA KIVRAK FATMA KIZILIRMAK HİMMET ÖCAL GÜRAY PARLAK MUSTAFA SÖZEN ORHAN ŞENOĞLU MELİKE YÜCEL		%60 DEVAM EDEN ÜYELER EGE ALTAY SÜLEYMAN ÇEVİK HULKİ DEMİREL GÖNÜL MUTLU SALİH PEKER MUSTAFA YAPAN HÜLYA YAZICI OKTAY YİĞİTBAŞI KEMAL KALENDER DURAN ÇİFTÇİ FİGEN GÖKALP EBREN
GENEL TOPLAMDA %100 DEVAM SAĞLAYAN ÜYELER; TUNAY ALTINPINAR OSMAN BERBEROĞLU OSMAN BİLGEN İBRAHİM COŞAR HAKAN EYİCAN SALİM GÜLLÜPINAR LEVENT İÇEL MUHARREM KARATAŞ AYTAÇ KÜÇÜKÜNAL GÜNSELİ ORAL FEHİM ÖZ YAŞAR SÜZEN		NOT: Ağustos ayındaki toplantılara iki üyemiz hiç katılmamışlardır. Devamdan muaf üyelerimizden TURHAN SÖZEN %100, İBRAHİM ŞENCAN %80 Devam etmişlerdir. Kulüp üyelerimiz 9 adet atendans getirmişler ve bunların çoğunluğu da Kaleiçi Rotary Kulübünden getirilmiştir

SİZİN KÖŞENİZ !

Rotaract Kulübü Başkanı Özlem’ in Performans Yönetimi üzerine bana yolladığı bir yazıyı ilginizi çekeceğini düşündüğüm için sizlere aktarıyorum.

PERFORMANS YÖNETİMİ

Performans yönetimi, günümüzde sürekli biçimde konuşulan ve gittikçe önemini arttıran bir kavram.. Her geçen gün daha fazla firma kariyer, eğitim, ücret yönetimi konularındaki değişiklikler için performans değerlendirme sistemine başvurmaktadır.

Performans yönetimi; firmanın geleceğe yönelik hedefleri ve strateji ile, firmada çalışan yönetici ve çalışanların bu hedefler doğrultusunda yönlendirilmesi ve yönetilmesini sağlayan sistemdir. Bu çerçevede de her yılın başında belirlenen bireysel şirket hedeflerinin, yıl içinde değerlendirilmesi ile yeni yıl hedeflerinin belirlenmesi şeklinde gelişen süreç performans değerlendirmesini oluşturmaktadır. Performans yönetimi, çalışanların bir çalışanın işe girmesiyle başlar ve işten ayrılmasıyla sonlanır. Amacı; firma vizyonunu ve misyonunu başarıyla devam ettirebilmek ve firma gelişim grafiğini yüksek tutabilmektir. Bunların sağlanması da ancak motivasyonu yüksek, güvenilir, sorumluluklarını bilen ve yaratıcı çalışanlar ile mümkün olmaktadır. Bu nedenle performans yönetimine aynı zamanda, çalışanların maksimum kapasite ile çalışabilecekleri ılımlı bir ofis ortamı yaratmak açısından da bakılabilir. Çalışanlar bir firmanın başarısında etkili olan ilk etmenlerse, performans yönetimi de onların bireysel başarılarını arttırıcı tedbirler ve teşvikler düzenleme sanatıdır.

Etkili performans yönetimi, firma başarısını çalışanları başarıya teşvik ederek sağlar. Eğer çalışanlara görevlerinin neler olduğu tam olarak açıklanırsa, bilinçli bir yönlendirme ve bu yönlendirmenin bir getirisi olarak da herkesin yapması gereken işi bildiği bir ofis ortamı oluşur. Bu tip bir ortamda işler daha hızlı ve verimli ilerlerken, esnek ve ılımlı ortam da çalışanların yaratıcılıklarının artmasında etkili olacaktır. Çalışanların açık görev tanımlarına sahip olmadığı durumlarda, görev dağılımı istikrarlı olmaz ve çalışanların sorumlulukları sürekli olarak dağılır. Bu hem performanslarının düşmesine hem de zaman yönetiminde aksamalar olmasına neden olabilir.

İşe alımlarda doğru insanı bulabilmeniz için, görev tanımlarının verilen iş ilanına açık ve tam olarak yansıması önemlidir. İş ilanını inceleyen adaylar, firmanın onlardan tam olarak ne beklediğini, ne tip özelliklere sahip olmalarının gerektiğini, ayrıntılı iş tanımı ve personel kriterlerinden açıkça anlayabilmelidir. Her zaman için en ayrıntılı iş tanımının ilk mülakat esnasında verilmesi gerektiği düşünülse de, iş ilanında kullanılan belirleyici kriterler, adayların nelere hazırlıklı olmalarını bilmeleri açısından oldukça önemlidir.

Etkili oryantasyon ve kurumsal eğitim gibi çalışanların iş performanslarını geliştirici programlar hazırlanmalıdır. Eğer bir çalışana özel bir görev verilmiş ve işinin gereği olarak belli sorumluluklarla donatılmış ise, işe başlamadan önce doğru eğitimleri almış olması gerekmektedir. Örneğin, söz konusu görev satış-pazarlama departmanına yönelikse, öncelikle satış sorumlularına, satışı gerçekleştirilecek ürün/hizmet hakkında yeterli eğitimin verilmesi gerekmektedir; çünkü ancak bu şekilde söz konusu ürün ya da hizmet, satış sorumluları tarafından ayrıntılı biçimde müşteriye anlatılabilir.

Etkili biçimde çalışan bir geribildirim mekanizması oluşturulmasında büyük bir yarar vardır. Çalışanlar performans düzeylerini düzenli aralıklarla öğrenmek isterler. Etkili geribildirim, bireylerin zayıf yönlerini güçlendirmelerini sağlamada oldukça etkilidir. Bu noktada dikkat edilmesi gereken sert eleştiriler yerine yapıcı eleştirilerle çalışanlara yaklaşmaktır.

Performans yönetiminde etkili noktalardan biri de çalışanların başarılarının ve yüksek motivasyonlarının ödüllendirilmesi ve takdir edilmesidir. Bunun anlamı, üst düzey yönetimin çalışanlarını sahiplenmesi ve onlara destek sağlamasıdır. Performansları yüksek çalışanların, firma başarısına yaptıkları katkıların oranına göre değerlendirilip, doğru şekilde ödüllendirilmeleri, geleceğe yönelik performanslarının da yüksek olması için motive edici bir öğe olacaktır. Bu ödüllendirme her zaman ücrete yansıyan bir artış seklinde olmak zorunda da değildir.

Firma içi terfi imkanlarının olması çalışanlarının kariyer hedeflerini belirlemelerinde ve bu çerçevede daha verimli ve hedefe yönelik çalışmalarında oldukça etkilidir. Firmanızın bu tip terfi ve ilerleme imkanlarına açık olmasının bir diğer avantajı da, firma kültürünü tanımayan ve belli bir oryantasyon süreci geçirmek zorunda olan yeni bireylerin yarattığı alışma dönemini yaşamamaktır.

Sürekli ayni işi yapmak ve yıllarca aynı ünvanın gerektirdiği sorumluluklar ve yetkiler çerçevesinde çalışmak, birey psikolojisi çerçevesinde ele alındığında motivasyonu ve performansı düşüren faktörlerden biridir. Belli zaman aralıklarında değişiklik gösteren ve rekabete açık görevler, çalışanların tek düze iş düzenlerinden çıkmalarına ve daha başarılı olmalarına yardımcı olacaktır.

Şirket hedeflerini mümkün olduğunca çalışanlarla birlikte belirlemeye çalışın. Çalışanlar kendilerini ne denli hedef belirleme sürecine katılmış hissederlerse, o denli hedeflerin doğruluk payı ve yönetici-çalışan motivasyonu artacaktır. Bu nedenle basit, ulaşılması kolay, mantıklı ve belli bir zaman sınırlandırılmasına tabi olan olan hedeflerin belirlenmesinde, çalışanlarınızla ortak çalışma içine girmeniz firmanın yararına olacaktır.

Firmada itibar gördüğü ve önemli bir konumda olduğu halde firmadan ayrılan çalışanlarla özel bir görüşme yapılması oldukça faydalı olacaktır; çünkü bu kişinin şirketten ayrılma nedeninin ne olduğunu öğrenmek kimi farkedilmeyen ama aslında aksayan noktaları gün ışığına çıkarmak anlamına gelebilir. Bu şekilde sorunlar önceden farkedilebilir, aksayan noktalar düzeltilmeye çalışılabilir.

Yukarda değinilen bütün noktalar göz önünde bulundurulduğunda bir firmadaki İnsan Kaynakları Direktörlerinin, öncelikle çalışan sonra da firma başarısında son derece büyük etkileri olduğu açıktır. Yöneticileri ve departman müdürlerini bu konuda yönlendirebilir ve yeni bakış açıları geliştirebilirsiniz. Önemli olan firma genelinde uyum içinde işleyen bir işçi-işveren ilişkisi oluşturmak ve ılımlı bir ofis ortamında çalışanların çok daha yaratıcı olabildiklerini görmektir.

Zeynep KOÇER
Kariyer.Net
Editör

ANTALYA HAKKINDA BİLGİLER

Finike
ARYKANDA (ARIF

Finike-Elmalı karayolu üzerinde olup Turunçova'ya uzaklığı 26 km.dir. Karayolundan ayrıldıktan sonra yürünmesi gereken 1 km.'lik yol bulunmaktadır. Akırçay vadisinde çevreye egemen bir konumu olan Arykanda'nın kuruluş tarihi kesin olarak bilinmemektedir. Kazılardan elde edilen kanıtlara göre Arykanda İ.Ö. V. yüzyılda mevcuttu. İ.S. 240 yılında büyük bir depremle yıkılan kent varlığını İ.S. XI. yüzyıla kadar sürdürmüştür. Bizans devrinde Akalanda adını alan kent teraslar halinde yapılmıştır. Yapılardan pek çoğu iyi korunmuş durumdadır.

LIMYRA (TURUNÇOVA, ZENGERLER)

Finike ile Kumluca arasında, Kumluca'ya 11 km. uzaklıktadır. Geçmişi İ.Ö. V. yüzyıla kadar bilinmektedir. İ.S. 141 yılında bir depremle büyük ölçüde harabolan Limyra daha sonra yeniden gelişme kaydetmiş ve İ.S. VII. ve IX. yüzyıllarda arap istilalarına dayanamayıp terkedilmiştir. Kent, Akropol, Antik Yerleşim Alanı ve Nekrapol olmak üzere 3 ayrı bölümden oluşmaktadır. Turunçova'dan Elmalı'ya giden yolun sağında görülen ilginç kaya mezarları Limyra'ya ait değildir.

Sevgili Dostlarım,
Antalya hakkında sizlere her hafta aktardığım bilgiler www.antalya-ws.com adresinden alınmıştır.
Sevgi ve saygılarımla..

Rtn. Osman Berberoğlu

B U H A F T A	Talya Oteli - 19.09.2002 - 1254/12
MUSTAFA KIVRAK İŞ YERİ ZİYARETİ		Mönü :

DOĞUM GÜNLERİ		EVLENME YILDÖNÜMLERİ
		19.09	Sevgi – Duran ÇİFTÇİ
		21.09	İpek – İbrahim ŞENCAN
		25.09	Bahriye – Salih ÇOPUR